Social Forecasting ist ein Ansatz aus den USA, um Wissen von Mitarbeitern nicht allein Textform, sondern als Zahlen zusammenzufassen und in relevante Prognosen umzuwandeln. Dieser Crowdsourcing-Ansatz wird  u.a. bei Absatzprognosen und zur Schätzung des Absatzpotentials neuer Produktideen eingesetzt. So nutzen etwa Henkel, Deutsche Telekom, Tchibo u. a. Social Forecasting, um ihre Absatzzahlen besser vorherzusagen. Ebenso können Trends und strategische Themen mit hoher Validität quantitativ beurteilt werden. Social Forecasting zeigt nachweislich, dass Mitarbeiter oft mehr über Produkte, den Markt und die Konkurrenz wissen, als Experten und Marktforscher.

Social Forecasting basiert auf einem einfachem Konzept, welches Crowdsourcing mit einem Anreizmechanismus kombiniert. Diese Kombination führt dazum dass Mitarbeiter einen Anreiz haben, möglichst exakten Prognosen abzugeben. Das Ganze wird dann noch durch Gamification interessanter gemacht,  wodurch  die Einführung bei Mitarbeitern leichter wird und die Nutzungsraten langfristig stabil bleiben.

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Sie finden folgende Fallstudien und White Papers zum Thema Social Forecasting auf dieser Seite.

1. Der Aufstieg von Social Forecasting
2. Social Forecasting vs. Marktforschung
3. Experten vs. Prognosebörsen?
4. Einführungsprozess bei Prognosebörsen
5. Absatzprognose Ohne Marktforschung – Wie Geht Das
6. Business Forecasting mit Prognosebörsen (Artikel aus dem Journal of Business Forecasting)
7. Prognosebörsen-Algorithmen und -Märkte

The Rise of Social Forecasting – How the Crowd Learned to Be Smart